 Российские бизнесмены, попавшие под санкции, продолжают выходить из капитала СОГАЗа. Вслед за Юрием Ковальчуком свою долю в страховой группе продал Геннадий Тимченко. Однако СОГАЗ до сих пор страхует клиентов из санкционного списка. По рискам, которые теперь нельзя разместить на Западе, страховщик увеличивает собственное удержание. А для корпорации «Ростех» создана отдельная национальная перестраховочная емкость на $85 млн.
Глава страховой группы СОГАЗ Сергей Иванов вчера сообщил, что Геннадий Тимченко продал свою долю в ней. СОГАЗ — крупнейший страховщик, чьи клиенты и владельцы оказались в санкционных списках. Еще в прошлом году из капитала СОГАЗа вышел банк «Россия». Через ООО «ИК АБРОС» он владел сначала 48,5%, а затем 32,3% страховщика. Но в сентябре 2014 года банк продал 100% долей ООО. ООО «Кордекс», считавшееся структурой господина Тимченко, сохраняло 12,50%. Сергей Иванов утверждает, что бизнесмен вышел из капитала СОГАЗа несколько месяцев назад, структура сделки не раскрывается.
По итогам 2014 года сборы опорного страховщика группы СОГАЗ — ОАО СОГАЗ составили 108,6 млрд руб. (второе место в стране после «Росгосстраха»). Чистая прибыль компании по МСФО 12,5 млрд руб.
Однако “Ъ” не удалось обнаружить доказательств того, что господин Тимченко больше не контролирует ООО «Кордекс». По данным ЕГРЮЛ, единственным владельцем компании является ООО «Эльбрус» (на 99% принадлежит кипрской Hemphill Associates Ltd, владельцем которой, по данным реестра Кипра, является Crystalball Global, BVI — Британские Виргинские острова). С ноября 2013 года Hemphill Associates Ltd собственников не меняла. Произошло ли изменение собственников Crystalball Global, неизвестно, поскольку реестр компаний на Британский Виргинских островах является закрытым. Единственное изменение, которое произошло с ООО «Эльбрус» — реорганизация, в ходе которой компания сменила место регистрации с Санкт-Петербурга на Москву.
Между тем сам СОГАЗ продолжает страховать клиентов из санкционного списка. По словам Сергея Иванова, во многом компании пришлось отказаться от рисков, которые не удалось перестраховать на иностранных рынках. «Но в ряде случаев мы нашли решение — договор страхования с подрядчика, который оказался под санкциями, перенесен на заказчика»,— пояснил топ-менеджер. По ряду клиентов, чьи риски теперь нельзя разместить на западных рынках, страховщик увеличил свое удержание. А под крупного клиента в лице госкорпорации «Ростех» создана внутренняя перестраховочная емкость с участием крупных российских страховщиков. Размер емкости — $85 млн.
«Клиентов-участников санкционного списка у нас немного,— уточняет первый зампредправления СОГАЗа Николай Галушин,— премия по их рискам, которые мы не можем разместить в перестрахование, составляет несколько десятков миллионов рублей». По словам топ-менеджера, с частью из таких клиентов сейчас ведутся переговоры по изменению структуры договоров с невозможностью перестрахования на западных рынках. Риски другой части клиентов уже размещены в перестраховочной емкости «Ростеха».
Татьяна Гришина, Елена Киселева
|
